陕西府谷清水川煤电一体化项目，是陕西投资集团建设并运营的第一个煤电一体化项目，也是陕西省自主建设并运营的首个煤电一体化项目，规划装机容量460万千瓦，电厂二期两台百万千瓦超超临界燃煤空冷发电机组，是陕西省首台百万千瓦机组，具有节能、节水、节地优势和脱硫、脱硝、废污水处理等环保功能，属国家高标准环保项目。目前，清水川二期项目建设正在加紧进行投运发电前的各项准备工作，预计今年6月实现双机投运。
据了解，清水川能源公司规划装机容量460万干瓦，煤矿规划产能1000万吨。电厂一期工程两台30万干瓦机组，于2008年4月投产发电，在建的二期（2×100万干瓦）超超临界燃煤空冷机组工程，是陕西首座单机容量百万千瓦机组，计划2018年上半年双投发电，规划中的三期两台百万千瓦发电项目，前期工作已全面展开。让我们沿着清水川煤电一体化项目建设的脚步，回顾和展望清水川能源公司改革与发展的历程。
艰苦创业 彰显责任担当
陕西清水川能源股份有限公司，承载着陕投集团建设煤电一体化项目的光荣使命。2005年，数百名建设者在塞北高原的不毛之地，白手起家，艰苦奋斗，经过了12年的拼搏与坚守。2008年，一期两台30万千瓦空冷发电机组正式投产；2011年，清水川电厂和冯家塔煤矿实现了合并重组，公司两台百万千瓦超超临界空冷发电机组开工建设，煤电一体化企业初见雏形；公司从无到有，从小到大，一步步将陕西投资集团建设大型煤电一体化企业的宏伟目标变成了现实！
锐意改革 展现国企人气魄
清水川实现真正的华丽转身，始于令人难忘的2017年。
2017年初，清水川能源公司领导班子认真贯彻党的十八大精神和陕西省委追赶超越工作要求，冲破传统体制和观念的桎梏，针对制约企业发展的障碍和弊端，锐意改革，科学施策，走出了一条目标明确，管理有序，螺旋上升，成效显著的改革与发展之路。
清水川公司奋斗100天动员大会
首先，是提出“打造国内煤电一体化标杆企业”的发展目标。从做好顶层设计、打造能打硬仗的干部员工队伍、协调人才资源、规范完善管理制度、加强品牌建设、提高管理效能六个方面，确定了打造煤电一体化标杆企业的工作任务和标准，制订了推进时间表和路线图，提振了精神，统一了思想，为公司发展指明了方向。
其次，是大胆改革与煤电一体化标杆企业不相适应的体制机制。撤销了清水川发电分公司、冯家塔矿业分公司，转让了北晨公司，优化调整了部门职能和组织机构，实现主辅分离、瘦身强干，形成了精简高效的管理模式；完成了冯家塔煤矿托管运营和煤炭产品的统一销售；积极配合集团公司完成了煤电板块重组改制上市工作和能源公司股东的变更。改革了公司分配制度，收入分配向运行生产一线倾斜，极大调动了一线员工的工作积极性。改革用人机制，加大对中层干部的考评考核，调整了定岗定员定编方案，选拔任用了一批高学历、有技术、有经验、表现好的年轻中层干部，为年轻员工提供了广阔的发展平台。形成了重德思贤、风清气正的用人导向。
再次，是强化内控体系建设。细化优化管理制度和工作流程，共修订完善安全生产、企业管理、后勤管理、党建工作等各类规章制度100余项，实行分级分层管理，细化了党委会、董事会、行政办公会议事规则，列出了议事清单，彻底消灭了工作中职责不清，推诿扯皮现象。管理职能更加明确，效率和质量观念深入人心；精细化管理、全面预算管理和全面风险管理“铁三角”管理得到落实；全面预算管理系统已经上线，精细化十要素全面实施；全面风险信息库初步建立；安全管控体系日趋成熟，隐患排查和设备检修维护专项治理实现常态化和专业化，实现安全生产2060余天。清水川能源公司《传承责任 守望光明》演讲作品获得全省安全巡回演讲比赛二等奖，清水川能源公司获得集团2017年安全生产先进企业荣誉称号。2017年，公司实现营业收入12.53亿元，实现利润2.02亿元。
青年突击队
作为陕投集团公司骨干发电企业，清水川公司一定会不忘初心，牢记使命，在党的十九大精神指引下，在陕投集团公司党委的正确领导下，实现打造国内煤电一体化标杆企业的目标，为陕投集团公司又好又快发展，为陕西经济腾飞做出应有的贡献！